پروژه مدیریت تکنولوژی

در این پروژه به بررسی موارد ذیل در صنعت چوب و مبلمان پرداخته می شود.

1- چکیده ای از پروژه

2- مقدمه

3- تجارت بین المللی مبلمان

4- وضعیت تجارت جهانی مبلمان

5- بزرگترین واردکنندگان مبل دنیا

6-صنعت مبلمان درآسیا

7-بازار مبلمان در کشورهای منطقه

8-مطالعه روندمبلمان در سطح ملی

9-بررسی وضعیت واردات مبلمان و چوب در سطح کشور و تهران

10-روند حاکم بر صنعت مصنوعات چوبی و مبلمان از لحاظ تکنولوژی

11-مشکلات بر سر راه تکنولوژی تولید مبلمان

12-وضعیت صنعت مبلمان از نظر سهم از تعداد کارگاه ها، شاغلان و فروش در سال 1381

13-دانش فنی و تکنولوژی تولید

14-جمع بندی

دانلود پروژه

دانشگاه پیام نور بافق

دانشگاه پیام نور بافق در سال 1377 با هفتاد و هفت دانشجو و یک رشته فعالیت خود را شروع نموده

و در حال حاضر با بیست رشته و گرایش دارای 9 نفر عضو هیئت علمی و 14 نفر کارمند ، در

ساختمانی به مساحت زیربنای 2200 مترمربع شامل؛ 12 کلاس ، بوفه ، کتابخانه ، سایت رایانه و

آزمایشگاه، در حال فعالیت است 

منم در این دانشگاه درمقطع کارشناسی در رشته مدیریت دولتی در حال تحصیل هستم.

جهش قورباغه ای بازی خطرناکی برای کسب و کار است

سازمانهایی که تفکر هزینه یابی آنان برتفکر درآمدزایی شان غالب است و تلاش دارند با کاهش هزینه ها از هرطریق سودشان را افزایش دهند، آینده روشنی نخواهند داشت.این سازمانها به بالا بردن حاشیه سود می‌پردازند اما توجه ندارند که این سیاست در کوتاه مدت جواب می‌دهد، ولی در بلند مدت نابود کننده است. حاشیه سود متغییری است که توانایی سودآوری را تعیین می‌کند اما در عصر حاضر دیگر حاشیه سود به تنهایی یک عامل کامل و قوی  برای تعیین موفقیت به حساب نمی‌آید.

انقباض متداوم متغیر هزینه و بازه‌ی قیمت ،قیف شرکتها را به به سمت بازی با حاصل جمع صفر شکل می‌دهد.

اکنون سود حاصل از بسیاری از کالاها و خدمات به علت فضای رقابتی رو به گسترش نسبت به ده سال قبل کاهش چشم‌گیری یافته است و در نتیجه بسیاری از بنگاههای اقتصادی هزینه گرا در این شرایط وضعیت مناسبی ندارند.

حال راه‌حل چیست؟ راه حل توجه همزمان و هماهنگ به دو موضوع حاشیه سود و اقدامات مدیریت برند با تکیه بر مدیریت انتظارات مشتریان است.